信息摘要：
不懂复盘，再努力都是低水平的勤奋2021年6月4日，三和精化集团经营管理检视会在SK基地中山厅隆重召开。集团自2020年底开始，进行了一系
不懂复盘，再努力都是低水平的勤奋
2021年6月4日，三和精化集团经营管理检视会在SK基地中山厅隆重召开。
集团自2020年底开始，进行了一系列经营管理的培训，到2021年实施改革，提出了28项年度规划急务，其中，核心的部分为经营管理在全集团的推行与落地，28项包括经营目标的提炼、预算管理、营销计划与技术驱动大纲等工作，而建立以经营目标为核心，经营管理的工具与方法为28项中的重中之重。
年度规划28项急务复盘
集团董事长兼总裁 Ernest 在2021年经营管理工作检视会上，对这28项工作的推进具体情况进行了检视，尤其针对经营管理的经营目标和指标值、策略班子的搭建、月工作计划、GS考核等基础管理工作进行重点检视。
只有基础与层层推进的工作落到实处，扎实推进，才能促进目标的达成。
01管理从设定目标开始
集团结合德鲁克七个关键成功要素制定了21年集团的指标，为了让各首席掌握与明确集团指标，在会议开始，大家 进行了集团指标测验。只有明确目标，明确方向，才能更好地开展工作。
02谋而后动 做好计划
经营管理注重先进的策略班子的搭建、月工作计划、GS考核的制定梳理。
为此，集团评选出前三位先进的策略班子，并分别邀请部门首席登台为大家介绍经验，指引大家如何有策略、有计 划以及有成效地搭建部门的策略班子，推进部门的事务。
"故画竹，必先得成竹于胸中。"做一件事情，必先做好计划。月工作计划与GS范文的解读与评选，旨在通过优秀范 文的表率作用，帮助大家明确月工作计划与GS规范编写的技巧方法，从首席到二级干部，如何复盘工作计划，促进 事务有条不紊落地，全面推进经验管理的落到实处。
03选贤举能 知人善用
人才是企业发展的根本。检视会上随机抽取了5位首席去解读部门职能与核心业务，以深入浅出的方式给与会者提 供一个了解部门工作的窗口。同时，追求志同道合的人才也是各首席的讲述重点。以此契机来与HR部门通通气， 实现精准招聘，给部门注入新鲜血液与活力！
04表彰先进 予名予利
三和精化集团的天条是：知识管理和人才辈出。对于有优异表现的集体或个人，集团是鼓励与表彰并举，尊重人才，予名予利。
在此次经营管理检视会上，压轴的舞台属于三和的优秀人才！
GS是核心的阶段性工作，为加强GS的管理，集团赋予了以营销、技术以及内控支持三大板块负责人的审核管理权限，督导各部门围绕工作目标，进行横向与纵向跨中心跨部门工作管理的有效推进，劲往一处使，力往一处用，由上下一体带动整个集团有序高效运转！
结语
本次经营管理检视会，是年中的一次工作复盘。为集团的发展排查疑难，以开放包容的心态面对当前，以脚踏实地的作风迎接挑战。以排除万难，完成工作的决心，展开集团前进新篇章！
